Miért velem?
Az időgazdálkodási könyvek mellett mindig is érdekelt, hogyan lehet jól vezetni – sok vezetői szemléletformáló könyvet olvastam, és még többet tapasztaltam a gyakorlatban.
Közel 20 évig dolgoztam vezetőként a Big4 világában – volt, hogy egy kis csapattal, volt, hogy párhuzamosan több nagy projekttel vagy 50–60 fős csoporttal dolgoztam.
Később egész üzletág szintű, funkcionális vezetői szerepeket is betöltöttem, így pontosan tudom, mennyire sokféle helyzet és elvárás jön szembe – és hogy mennyire nincs egy jó megoldás mindenre.
Most abban segítek, hogy te is megtaláld a saját vezetői működésedet – olyat, ami nem szerep, hanem hiteles jelenlét.
„Ez az egyik legnehezebb lecke, amit meg kell tanulnunk, amikor vezetővé válunk – hogy többé nem a munka elvégzéséért vagyunk felelősek, hanem azokért az emberekért, akik elvégzik a munkát.”
Ki vezet?
A vezetővé válás nem csak előrelépés – szemléletváltás is.
Sokan mondják, hogy „született vezető” – és valóban vannak, akik ösztönösen jól kezelnek helyzeteket. De a legtöbb vezetői kompetencia tanulható, fejleszthető, beépíthető. A kihívás az, hogy valaki már nem csak a saját munkájáért felel, hanem az emberekért, akik elvégzik a munkát.
Ebben a zónában abban tudok segíteni, hogy tudatosabban, magabiztosabban és emberibben működj vezetőként.
Elérhető témák és formák:
– Tréningek és workshopok vezetési stílusokról, helyzetfüggő vezetésről, asszertív kommunikációról, visszajelzésekről, teljesítmény-menedzsmentről, delegálásról.
– Egyéni coaching, ha saját helyzeteidre keresel megoldást vagy fejlődési lehetőséget.
Nem pozícióról szól – hanem arról, hogyan tudsz jól jelen lenni a többiek számára.
„Ez az egyik legnehezebb lecke, amit meg kell tanulnunk, amikor vezetővé válunk – hogy többé nem a munka elvégzéséért vagyunk felelősek, hanem azokért az emberekért, akik elvégzik a munkát.”
Ki vezet?
A vezetővé válás nem csak előrelépés – szemléletváltás is.
Sokan mondják, hogy „született vezető” – és valóban vannak, akik ösztönösen jól kezelnek helyzeteket. De a legtöbb vezetői kompetencia tanulható, fejleszthető, beépíthető. A kihívás az, hogy valaki már nem csak a saját munkájáért felel, hanem az emberekért, akik elvégzik a munkát.
Ebben a zónában abban tudok segíteni, hogy tudatosabban, magabiztosabban és emberibben működj vezetőként.
Elérhető témák és formák:
– Tréningek és workshopok vezetési stílusokról, helyzetfüggő vezetésről, asszertív kommunikációról, visszajelzésekről, teljesítmény-menedzsmentről, delegálásról.
– Egyéni coaching, ha saját helyzeteidre keresel megoldást vagy fejlődési lehetőséget.
Nem pozícióról szól – hanem arról, hogyan tudsz jól jelen lenni a többiek számára.
Miért velem?
Az időgazdálkodási könyvek mellett mindig is érdekelt, hogyan lehet jól vezetni – sok vezetői szemléletformáló könyvet olvastam, és még többet tapasztaltam a gyakorlatban.
Közel 20 évig dolgoztam vezetőként a Big4 világában – volt, hogy egy kis csapattal, volt, hogy párhuzamosan több nagy projekttel vagy 50–60 fős csoporttal dolgoztam.
Később egész üzletág szintű, funkcionális vezetői szerepeket is betöltöttem, így pontosan tudom, mennyire sokféle helyzet és elvárás jön szembe – és hogy mennyire nincs egy jó megoldás mindenre.
Most abban segítek, hogy te is megtaláld a saját vezetői működésedet – olyat, ami nem szerep, hanem hiteles jelenlét.